Автоматизация управления персоналом уже не является чем-то новым или неизведанным для средних, а тем более крупных компаний. Теперь, это в порядке вещей. Огромное количество различных IT-организаций предоставляют услуги контроля управления персонала. Некоторые даже выпускают свои программные продукты и активно используют их в предоставляемых услугах.
Раньше автоматизация использовалась только для подсчета заработной платы и управления кадровым делопроизводством.
Сегодня, автоматизация магазина при помощи подобных программ вышли на новый эффективный уровень. Теперь в действие таких программ включен не только сбор и учет информации по работающему персоналу, но также HR-менеджмент.
HR-менеджмент в автоматизации маленьких магазинов
Благодаря современным системам, можно выполнять управление следующими «моментами»:
- результативностью;
- обучением и развитием;
- компенсациями и льготами;
- продуманными изменениями;
- ведением архивов;
- компетенциями;
- подбором сотрудников;
- лояльностью;
- планированием и роста карьеры персонала;
- и многим другим.
Можно сказать даже так, что автоматизация небольшого магазина сделала огромный шаг вперед.
Новые системы сделаны так, что кроме средств составления отчетов и доступа к информации по персоналу, есть функции быстрого анализа данных и поддержка принятия нужного решения.
Функциональность подобных программ позволяет организациям существенно увеличить число пользователей, что весьма актуально для тех, у кого расширенная структура управления.
Правильное планирование автоматизации
Для начала, прежде всего, нужно выбрать основные задачи, которые необходимо автоматизировать. Затем, поставить конкретные требования к программной системе для автоматизации уже конкретных поставленных бизнес-процессов.
Разумеется, далее нужно согласовать со специалистами в области IT, которые работают в вашей компании. Если таковых нет, то придется нанять. После этого уже выбираем какой-то конкретный продукт, который подходит под ваши цели и задачи, и который совместим с оборудованием в вашем магазине или еще где-то.
Потом требуется оценить функциональные и технические возможности предложенных вариантов. Ну и напоследок, необходимо рассчитать расходуемый бюджет, который будет затрачен на реализацию автоматизации каких-то процессов в вашем бизнесе.
