Всем известно, что главную роль на любом предприятии играет персонал. Именно от его работы будет зависеть результат деятельности предприятия. Для управляющих органов важно понимать, что управление персоналом имеет прямое отношение к результатам деятельности. В дословном переводе с английского Human Resource Management (HRM) означает менеджмент персонала (или менеджмент человеческих ресурсов). Понятие управления персоналом подразумевает практическую деятельность и наличие определенной области знаний, которые направлены на то, чтоб обеспечить предприятие «качественным» персоналом, а также умение максимально эффективно его использовать. Персонал должен уметь выполнять требующиеся для предприятия функции. Власть и влияние в управление персоналом – это целое искусство, который должен обладать каждый управляющий предприятием. С точки зрения управления персоналом, оптимально использовать персонал можно за счет правильно выбранной стимуляции каждого индивидуума. Также следует учесть влияние внешней среды на управление персоналом.
Управление персоналом состоит из нескольких связанных между собой этапов. В первую очередь необходимо правильно подобрать персонал, ознакомить его с компанией, организационной структурой, а также изложить порядок взаимодействий и объяснить обязанности. За тем следует этап оперативной работы с персоналом. Сюда входят обучающие процессы и развитие; проводиться оперативная оценка; определяют мотивационный аппарат и полностью организовывают работу. В последнюю очередь идет стратегическая (долгосрочная) работа с персоналом – управление и развитие корпоративной культуры на предприятие.
Современный менеджмент утверждает, что управление персоналом – это важнейшая его составляющая. Без трудового потенциала на одно предприятие не сможет добиться высоких результатов. Также, современная система управления персоналом является целой пирамидой идей и приемов, для построения проектов, их организации и управления ими. Безусловна, данная система, как и все остальные, требует определенного контроля, что также является неким мотиватором. Цель управления персоналом состоит в том, чтоб осуществлять направленное воздействие на трудовые ресурсы организации таким образом, чтоб весь «организм» предприятия шел к одной цели и понимал, зачем им это нужно. Добиться этого весьма не просто, но те компании, где весь персонал действительно понимает всю взаимосвязь, достигают высокого уровня развития.
