27 березня начальник Житомирської військової адміністрації Віталій Бунечко дав інтерв’ю Житомир.info.
Ми поговорили про підготовку до нового опалювального сезону, умови для ведення бізнесу в області та проєкти, які реалізуються на умовах співфінансування. Також Віталій Бунечко прокоментував чутки про звільнення та розповів про заробітні плати.
– Ця зима була непростою в Україні: без світла та тепла для деяких регіонів. Розкажіть, як Житомирська область пережила цю зиму?
Якщо брати за 10-бальною системою, то ми пройшли цю зиму на 8, на мою суб’єктивну думку. Минулого року у нас було краще зі світлом.
Чому 8? У нас у Білокоровичах сталася ситуація, коли три доби люди були без світла і не були підключені до мережі. Чому так довго? Бо було заміновано: ворог використовував нові «приблуди» – міни, які одразу не вибухали. Енергетики побачили ці міни, і відбувався процес розмінування. Доїхати піротехнікам – це теж процес. Люди поставилися з розумінням, і ми повернули електроенергію в Білокоровичі. Але ще бал я зняв через наші дороги. Аномальна зима — це сьома зима, коли я на посаді, і вперше такий сніг. Підрядні організації виявилися не зовсім готовими, і наші міжнародні траси, зокрема М-06, іноді перебували в неналежному стані. Це відповідальність підрядних організацій. Наскільки я знаю, Агенція відновлення вже розірвала договір із попереднім підрядником. Доходило до того, що я, як голова ОДА, домовлявся їм про пальне, якого у них не було, а голова Агенції, наш земляк Сергій Іванович Сухомлин, домовлявся з містом, щоб їм передали суміші, бо у них не було їх на складах. Тому що вони не були готові до снігопадів таких – це 35 см.
Але, якщо брати глобально по країні, то Житомирщина впоралася, встояла.
– За дорученням Міністерства розвитку громад та територій, регіони мали зробити так званий «плани стійкості» щодо підготовки до наступного опалювального сезону. Фактично він мав бути готовий вже на початку весни. Встигли розробити?
Було прийнято рішення керівництвом держави про розроблення плану стійкості. Безумовно, ми його доповіли, затвердили і вже почали реалізовувати. Сьогодні має бути рішення про виділення коштів, але ми вже в обласному бюджеті передбачили фінансування, навіть розпочали роботи, є чіткий план першочергових дій.
Це кошти для захисту критичної інфраструктури, енергетичної інфраструктури. Це наші об’єкти життєдіяльності. Програма мінімум – 700 мільйонів, програма максимум – 2,4 мільярда. Не є секретом, що ми багато в чому залежимо від наших іноземних донорів і розраховуємо на ці кошти. Безумовно, використати всю суму в цьому році ми не зможемо, адже це масштабні проєкти, які ми лише почали розробляти. Разом з тим, програма мінімум – 700 мільйонів, із яких 20% — співфінансування з обласного бюджету, і ці кошти у нас уже передбачені.
– Який загальний бюджет області на 2026 рік і як він змінився порівняно з минулим роком?
Він точно зміниться. У нас ще є 17 нерозподілених субвенцій. Бюджет, я сподіваюся, в межах усіх рівнів буде зростаючим. Чому кажу про 17 субвенцій, тому що зараз він з невеликим пониженням. Разом з тим, якщо брати власні надходження, то у 2025 році вони були заплановані на рівні 14,1 мільярда, а на цей рік – 14,9 мільярда. Це зростання майже на 6%.
Водночас хочу сказати, що за перші два місяці ми вже маємо зростання на 20% від запланованого. Якщо рухатимемося такими темпами, то можемо вийти на 16-17 мільярдів. Дуже хочеться. Працюємо з бізнесом, співпрацюємо з ним. Житомирщина показала гарний приріст кількості робочих місць – ми увійшли до трійки лідерів за цим показником, і це надзвичайно приємно.
Ми працюємо з кожним підприємцем. Багато хто має мій номер телефону, або мого заступника Наталії Андрійчук, або начальника департаменту Павла Куца. Ми співпрацюємо і допомагаємо там, де можемо. Ми максимально зацікавлені в розвитку «білого» бізнесу.
– Які зараз є цікаві інвестиційні пропозиції?
Надзвичайно важливо, що ми продовжуємо розвивати мережу індустріальних парків. Знову ж таки – «Ма'Рижани», інвестиції близько 30 мільйонів доларів у розвиток технічних культур. Я скажу прямо – технічних конопель. Уже є продукція з високою доданою вартістю: наприклад, конопляний плед, який мені привезли. Розширюється індустріальний парк «Коростень». Там запускають виробництво біоклею з гороху – це інвестиції близько 40 мільйонів євро. Це те, що цікаве, неординарне.
Вчора тихенько сказали, поки на етапі перемовин – новий індустріальний парк у Житомирі. Бізнес працює. Я переконаний, що Житомирщину, особливо в післявоєнний період, чекає значний економічний розвиток. Це і наше географічне, і логістичне розташування. Я вірю в аеропорт Житомира. Попри скепсис, переконаний: тут або з’являться лоукости, або буде великий вантажний хаб, і сюди буде прилітати вантаж, зрозвантажуватися і доставлятися у Київ і далі по Україні. Наше розташування – надзвичайно вигідне, і я переконаний, що ми цим скористаємося.
– Нащодавно обговорювали можливі кадрові зміни серед голів облдержадміністрацій.
Не хочу коментувати нікчемні публікації жовтої преси. Прийшовши на посаду, я був готовий одразу її скласти, і коли ми кулуарно говорили, то казали: потрібно не надовго, а вийшло 6 років і 7 місяців. Я на посаді і поки що не збираюся добровільно з неї йти, ніяких заяв, а тим паче в угоду нікчемним журналітикам, точно не піду. Я розумію, що посада політична, і ми бачили перерозподіли відповідно політичних сил і партій. Це все відбувається, і я все це розумію. Я людина військова: рюкзак, ікона, яку мені матушка подарувала, свої десантні приблуди, які мені десантники стягують – встав і вийшов у двері. Взагалі не тримаюся за посаду, рівно у той момент, коли мені скажуть, відразу напишу заяву і піду. Слава Богу, бачу напрямок, куди буду рухатися у випадку чого. І мене не страшно піти з посади, але, знаєте, я піду з цієї посади, але не в угоду негідникам.
Повну версію інтерв'ю дивіться у відеоформаті.
