Попри війну, Столична філія фінішує рік з результатами, що говорять самі за себе: рекордні фінансові показники, стабільна реалізація деревини для деревообробників та дров населенню і соцсфері. Філія стала лідером по реалізації програми Президента «Зелена країна», у 3 рази зменшила площу пожеж та передала понад 21 тисячу кубометрів деревини для ЗСУ. Крім того, оптимізовано адміністративний персонал та підвищено зарплати виробничій ланці.
Для громад та бізнесу Житомирщини та Київщини – це конкретна вигода: забезпечення ресурсом місцеві підприємства, тепло в оселях і соціальних закладах та податкові надходження.
Про головні результати року розповідає директор філії «Столичний лісовий офіс» ДП «Ліси України» Сергій Заєць.
1. Економіка: реформа, яка почала працювати на результат
За підсумками року ми прогнозуємо 5,9 млрд грн чистого доходу, 1,9 млрд грн прибутку до оподаткування та 771 млн грн сплачених податків до бюджетів різних рівнів. Для галузі, яка ще кілька років тому працювала з мінімальним прибутком і навіть збитком, це цілковито інший рівень.
Якщо порівнювати з 2022 роком, коли реформа лише стартувала, різниця показова. Тоді рентабельність становила до 3,7%, у 2025 році – 33%. Фактично за три роки лісове господарство з нерентабельної сфери перетворилося на стабільного донора. Кожна третя гривня – це про ефективність та пряма відповідь на питання, чи працює реформа на користь держави.
Сьогодні з кожної гривні доходу 40 копійок ми сплачуємо у вигляді податків. Це прямий внесок у фінансування ЗСУ, державних програм, медицини, освіти та підтримки громад.
Паралельно ми провели жорстку оптимізацію витрат: наприкінці 2024 року завершили уніфікацію штату, реорганізацію та скорочення значної частини адміністративного персоналу. Це було непросте рішення, але воно дозволило перерозподілити ресурси на ключові напрями.
У результаті зросли зарплати у виробничій ланці – в трактористів, майстрів лісу, водіїв. Працівники побачили це в повідомленнях при зарахуванні на картку. Це одразу відчулося вдома: стало спокійніше планувати витрати, підтримувати родину й думати не лише про завтрашній день, а й про майбутнє.
Лише протягом 2025 року щомісячний фонд оплати праці виробничого персоналу збільшився на 8 млн грн. Це про людей, які щодня працюють у лісі, а не в кабінетах.
2. Заготівля і реалізація: обсяг, ринок і довіра бізнесу
У 2025 році Столична філія реалізувала понад 22,4 млн м³ деревини. В умовах війни, складної логістики та дефіциту кадрів це серйозний показник. Водночас для нас важливий не лише обсяг, а й якість – рівень виконання договорів стабільно перевищує 95%. Найбільшим попитом користуються лісоматеріали з сосни звичайної та дуба.
Ключове рішення останніх років – перехід на 100% реалізацію через відкриті біржові торги, за винятком соціального ресурсу. Це означає однакові правила для всіх, прозору ціну і повну відсутність «ручного режиму».
Отримані кошти ми спрямовуємо не на латання дір, а на розвиток. Це технічне оновлення та модернізація виробничого напрямку, зокрема інвестиції в механізовану заготівлю.
Людей зараз реально мало. Бригад заготівельників менше, ніж до війни, а ті, що залишилися, працюють на межі можливостей. Харвестери та форвардери вже змінюють підхід до роботи: одна машина виконує за зміну той обсяг, який раніше робили 3-4 бригади по 6-8 людей.
Ця сучасна техніка допоможе нам зберігати темп заготівлі. Без неї у майбутньому буде складніше виконувати плани. Особливо в умовах війни, коли кількість фахівців надзвичайно обмежена.
Разом з тим, механізація – це не лише швидкість. Це точний облік, менше пошкодження ґрунтів, вища безпека для працівників і прогнозовані терміни виконання робіт.
Паралельно цього року ми посилили реалізацію порубкових решток. Якщо раніше через високу собівартість переробки та вивезення цей ресурс був майже нерентабельним і попитом не користувався, то зараз ситуація змінилася. Сьогодні ринкова вартість такої тріски сягає до 1200 гривень за кубометр, і для підприємства це стає економічно доцільним напрямом. Ми почали безпосередньо на лісосіках переробляти рештки на тріску. Це вже готовий продукт, який потрібен споживачам, особливо коли ціна на дрова зростає.
3. Інфраструктура та техніка: швидше, безпечніше та ефективніше
У 2025 році також завершено будівництво нових лісових доріг у Коростенському, Звягельському та Димерському надлісництвах загальною протяжністю 10,3 км. Лісові дороги – це основа всієї нашої логістики.
Як приклад, лісова дорога в Коростенському надлісництві на Житомирщині. Раніше вивіз деревини з ділянок займала до 2 годин, тепер транспортування деревини до промскладу виконується менше ніж за 20 хвилин, що економить час і скорочує витрати пального.
В межах інвестиційної програми підприємства філія отримала понад 36 Renault Duster та Suzuki S-Cross для посилення патрулювання лісів.
Також придбано нові трактори, культиватори та пожежні модулі. Що це дає надлісництвам? Це реальне посилення технічної спроможності. Трактори й культиватори дозволяють швидше та якісніше готувати ґрунт під лісовідновлення, працювати на складних ділянках і зменшувати ручну працю. Пожежні модулі – це наша мобільність у боротьбі з вогнем: можемо оперативно реагувати на загоряння ще на початковій стадії.
4. Програма Президента «Зелена країна»: мільярд дерев у цифрах
Завершено реалізацію програми «Зелена країна» в частині висадки 1 мільярда дерев. Для Столичної філії це був один з ключових напрямків роботи протягом кількох років.
За весь період дії програми саме ці два регіони дали понад 240 млн дерев – кожне п’яте дерево від завдання, визначеного Президентом. Загальна площа – більш ніж 29 тисяч га. Це територія, співмірна 5-ти площ Житомира або 1/3 площі Києва.
Усі сіянці пораховані, а для кожної ділянки розроблявся проєкт лісових культур з чіткою кількістю та породним складом. У середньому – 6,6 тисячі сіянців на гектар.
З 2023 року ми повністю перейшли на створення мішаних лісів. Це стратегічне рішення. Швидкого ефекту тут не буде, але за 10 років саме такі ліси покажуть свою ефективність. Поєднання хвойних і листяних порід зменшує ризики пожеж, підвищує стійкість насаджень і створює повноцінне біорізноманіття.
На Житомирщині з 2022 року працює один із найбільших у країні сучасних лісонасіннєвих центрів, який забезпечує надлісництва сіянцями з закритою кореневою системою. За цей час він став ключовою ланкою у відновленні лісів не лише Житомирщини та Київщини, а й інших філій підприємства по країні.
Окремо – догляд. У 2025 році догляд здійснено на 22,5 тисяч га лісових культур, при плані, виконаному на 105%. Більшість робіт виконувалася механізовано, що дозволяє зберігати молоді насадження і підвищувати їхню приживлюваність.
5. Охорона і захист лісів: результат у складних умовах
За підсумками року площа лісових пожеж зменшилася утричі – з 729 до 269 гектарів. Це результат комплексної роботи, хоча ми чітко розуміємо: найбільші втрати – наслідок бойових дій і дронових атак, особливо на Київщині. Останнім часом фіксуємо зростання кількості пожеж і на Житомирщині. Причина та сама – ворожі дрони, уламки після збиття, вибухи, що спричиняють загоряння у лісових масивах.
Це ризики, на які ми не можемо вплинути, але мусимо бути готовими реагувати максимально швидко. Головне завдання – не допустити, щоб поодинокі осередки переростали у масштабні пожежі.
Ми посилили співпрацю з підрозділами ДСНС і територіальними громадами, щоб мінімізувати час реагування до 15-20 хвилин.
Паралельно ми інвестували понад 75 млн грн у протипожежну інфраструктуру – техніку, автомобілі, обладнання, ранцеві вогнегасники, пожежні рукави та інші засоби.
За рік влаштовано понад 6,8 тисяч км мінералізованих смуг та доглянуто 31,7 тисячі км уже існуючих. Це основа протипожежного захисту, яка працює незалежно від погодних умов.
Велику увагу даємо підготовці персоналу. Понад 1100 лісівників пройшли спеціалізоване навчання, з них 216 працівників пройшли навчання за програмою «Керівник гасіння лісової пожежі», а 919 – «Курс підготовки лісового пожежного».
6. Збережено соціальні ціни на дрова для населення
У 2025 році, попри зростання собівартості, ціни на дрова для населення та соціальної сфери зросли лише на 1%. Для порівняння: у довоєнні роки щорічне зростання могло сягати 10-20%. У воєнних умовах для нас принципово важливо було зберегти доступність палива.
Підприємство ухвалило рішення не змінювати ціни до кінця опалювального сезону, навіть зважаючи на те, що ринкова вартість дров для комерційних споживачів зросла майже вдвічі.
Щоденний обсяг реалізації для населення та соцсфери – 9-10 тисяч м³. На складах лісництв постійно є майже 30 тисяч м³ паливної деревини. За рік реалізовано 253 тисячі м³ населенню та 28 тисяч м³ соціальній сфері.
Окремо хочу відзначити постанову Кабінету Міністрів України, яке дозволяє жителям прифронтових територій, зокрема Житомирщини та Київщини, безкоштовно заготовляти та забирати порубкові залишки деревини, зокрема гілки, верхівки, тріску, для опалення своїх домівок. Організовано взаємодію з головами громадам та надлісництвами, щоб цей механізм працював прозоро і безпечно. Наше завдання – допомогти людям скористатися цією можливістю та водночас зберегти порядок у лісах.
7. Демобілізовані лісівники: кадри як стратегічний ресурс
Кадровий дефіцит сьогодні відчувається в кожному напрямку – від майстра лісу до працівника рейдової групи. Підготовка одного спеціаліста займає 4-6 років, а з урахуванням досвіду роботи на конкретній території – до 7 років. Це потенціал, який неможливо швидко замінити.
Саме тому ми чекаємо на повернення наших ветеранів. Сьогодні майже 500 лісівників з Житомирщини та Київщини захищають нашу країну у складі різних підрозділів: територіальна оборона, Десантно-штурмові війська, Сили спеціальних операцій, Сили безпілотних систем.
Уже 89 воїнів-лісівників демобілізовані і повернулися до роботи. Для них передбачена доплата 20% до посадового окладу, щорічна матеріальна допомога до 15 тисяч грн, а також 7,5 тисяч грн на закупівлю дров для опалення.
8. Рекреація: відпочинок як інструмент захисту лісу
За 2025 рік ми збудували 7 нових «Лісовичків» – 4 у Житомирській області та 3 у Київській. Найближчим часом буде завершено найбільший рекреаційний об’єкт за останні три роки на Київщині – «Зелена брама». У 2023–2024 роках уже було збудовано 21 рекреаційний пункт.
За попередньою оцінкою, в цьому році нові рекреаційні зони відвідали понад 500 тисяч людей.
Усі вони оснащені альтанками, лавами, дитячими майданчиками та зонами барбекю. Окрему увагу приділяємо безбар’єрності, щоб ліс був доступним для всіх.
Але рекреація – це не лише про комфорт. Облаштовані зони відпочинку по-справжньому запобігають пожежам у пожежонебезпечний період. Саме хаотичний відпочинок створює найбільші ризики. У 2025 році в найбільш ризикованих зонах кількість пожеж зменшилася у 2,5 рази – завдяки рекреаційним комплексам.
Крім того, лісові масиви можуть бути небезпечними через наслідки дронових атак. Перебування за межами перевірених зон значно підвищує ризики. Рекреаційні пункти дозволяють їх мінімізувати та зробити відпочинок безпечним.
9. Допомога війську
Протягом року відправлено понад 21 тисячу кубометрів деревини на потреби Збройних сил України, що на 15% більше, ніж у 2024 році, або приблизно 500 вагонів матеріалів. Найбільше поставки охопили Донеччину, Запоріжжя, Харківщину та Миколаївщину, де попит на будівельні матеріали для оборони критичний.
Велика частина деревини пішла на будівництво коридорів захисту від FPV-дронів і посилення оборонних ліній.
Раніше доставка займала до двох тижнів, зараз завдяки оптимізованій логістиці матеріали доходять за 4-7 днів – майже втричі швидше.
Кожен кубометр деревини – це реальна допомога на передовій, яка підвищує обороноздатність і зберігає життя наших військових.
Також разом зі Спілкою воїнів-лісівників України, щонайменше раз на місяць вирушаємо безпосередньо до наших колег, які сьогодні воюють у складі десятків різних бригад по всій лінії фронту. Ввеземо саме те, про що просять підрозділи: дрони, спорядження, інструменти, будівельні матеріали, генератори, побутові речі.
Для лісівничої родини це безумовний пріоритет, щоб жоден наш колега у війську не відчував себе без підтримки. Тому допомагаємо всім, незалежно від підрозділу чи напрямку та тримаємо з ними постійний зв’язок. Це про довіру, про єдність та про відчуття, що за спиною є свій колектив.
За інформацією комунікаційного відділу ДП "Ліси України"
